按照省、市、区乡镇行政区划和村级建制调整改革“后半篇”文章工作部署要求，市中区供销社围绕优化资源配置、提升发展质量、增强服务能力，大力实施“区域融合工程”，推进供销社系统资产、管理、信息融合治理。 

（图为普仁基层社在土主开展社会化服务）

一是盘活资产。结合镇域经济发展，主动对接镇村公有资产和村集体资产资源盘活利用需求，积极争取闲置资产用于基层社经营服务阵地建设。通过争取支持，先后将原闲置国有土地杨湾农场改造为“集中育秧基地”，将被撤并的原普仁乡政府便民服务中心大厅改建为“基层社农事服务中心”，利用老龙村集体资产场地新建“老龙村供销社”。同时，引导联合村集体经济发展资金、资产投入基层社运营，增强基层社集体经济的主导力。

二是拓展服务。推进供销社系统县级会计综合服务中心建设，拓展财务、融资、项目、法律等管理咨询服务，通过定期分析研判，进一步强化对基层社的业务指导和运营监管。目前，区内基层社账务已全面纳入社属会计服务中心集中核算。

三是整合资源。积极打造功能完备、设施齐全、机制健全、运行高效的为农服务综合平台，各基层社资源整合共享，联合发展共赢。苏稽基层社、普仁基层社机具设备跨乡镇开展社会化服务，土主基层社面向全区开展秸秆回收综合利用，老龙村供销社面向周边乡镇提供果蔬清洗业务。